Cómo comprometer a diferentes generaciones en una empresa

¿Qué hacer para que baby boomers, X e Y se sientan comprometidos en una misma empresa?

Hay que identificar cada grupo o nicho dentro de la empresa y a continuación generar políticas de Recursos Humanos que estén orientadas a resolver las necesidades de cada generación. Esas políticas tienen que responder a las distintas necesidades de cada grupo de edad, ya que, si un babyboomer tiene necesidades de pagar la universidad de sus hijos, la Generación X valora su tiempo y el encontrar puestos bien remunerados, y finalmente la generación Y que intentará encontrar un equilibrio entre vida y trabajo, para generar trabajos y ambientes más dinámicos.

 

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Habilidades blandas: la importancia del autoconocimiento al momento de elegir el primer trabajo

Estaba comenzando mi jueves temprano ya que tenía organizado un taller en la Universidad de los Andes sobre cómo encontrar el primer empleo, y mientras hacía mi rutina normal pensaba en cómo podía captar la atención de un auditorio que en general encuentra en su entorno cualquier motivo de interrupción, con  el celular como principal enemigo,  y el sueño el segundo. Se me ocurrió comenzar la clase con música, algo que esté de moda, y mientras se completa la sala me acerqué a cada uno para darles un bolígrafo de Page Personnel.  Al completarse la sala y como ya sabía que una de las participantes practica yoga,  la invite al centro del salón para realizar 3 ejercicios de estiramiento que todos repetimos. La clase estaba lista, despierta, atenta y con los ojos bien abiertos. Ahí pensé:  esto me gusta...  Por qué llegué a esa conclusión? Porque lo disfruté.  Seguir leyendo

¿Por qué las áreas de ventas toman decisiones en base a su intuición para reclutar y luego miden los resultados con números duros?

Muchas son las oportunidades en las que me ha tocado llevar adelante un proceso de reclutamiento y selección para las divisiones comerciales de empresas de consumo masivo, servicios, venta de productos técnicos médicos, y siempre se ha cumplido en mi experiencia una misma regla: la mayoría de los Gerentes han tomado decisiones intuitivas, por cuestión de piel (feeling) o emotivas más que decisiones 100% objetivas basadas en números.

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