Resulta interesante en una economía cada día mas globalizada analizar cual es el costo que poseen las grandes compañías a la hora de expatriar o movilizar una posición de liderazgo dentro de la organización. Esto se hace más relevante si tenemos en cuenta un flujo migratorio inverso en occidente, donde la incertidumbre de la zona euro ha llevado a que miles de profesionales migraran hacia Latinoamérica. Seguir leyendo →

Es indudable que el desarrollo tecnológico, al reconfigurar los términos de las transacciones de compra-venta y generar novedosos hábitos de consumo, habilita también nuevas oportunidades de negocio para las empresas. Si hace algunos años era imposible imaginar la obtención de cupones electrónicos, válidos para la obtención material de productos o servicios, hoy la compra grupal en línea es un fenómeno naturalizado y masivo. Pero además, los nuevos modos de compra – en tanto habilitan a los clientes a opinar libremente sobre los productos adquiridos – permiten a las empresas contar con nuevos datos confiables para tomar decisiones basadas en la dinámica de los diferentes mercados. Seguir leyendo →

Llega el 2013 a la región, luego de finalizar los dos meses estivales la mayoría de los ejecutivos vuelven a sus actividades y a cumplir con lo que prometieron a finales del 2012. Lejos de los miedos transmitidos en 2011 por la crisis europea parece que el management regional ha decidido con mayor libertad su presupuesto de venta, gasto y cómo ejecutarlo. Las historias e incertidumbres de la casa matriz se han separado para dar confianza y rienda suelta a la creatividad, optimismo y convicción en la región. Con mayor inversión directa extranjera y compromiso de la dirigencia política local para dar el marco regulatorio pertinente, las subregiones de la costa del pacífico ( Chile, Perú y Colombia) parecen ser los mimados de LatAm. Brasil continúa con su firme ascenso al igual que México, y las economías satélites a estos grupos seguirán creciendo y acompañando la tendencia.
Los principales desafíos de las economías y empresas, los cuales son ambiciosos, serán cumplir con sus presupuestos de ventas, conseguir una mayor cuota de mercado para fidelizar los clientes y, finalmente, obtener el recurso humano calificado que esté a la altura del objetivo actual.
Si bien estos tres puntos parecen desafíos sencillos en función de los que tienen otras regiones es fundamental que los ejecutivos entiendan el momento del mercado laboral y las necesidades de los profesionales. Hemos mantenido pleno empleo en la mayoría de los países por mas de 10 años y esto impacta directamente sobre los índices de ocupación, salario y rotación, siendo los últimos dos factores los mas complejos de gestionar.
Marzo llegó, la agenda estará con foco en reclutar, terminar de armar los equipos, gestionar el talento y cumplir los desafíos planteados. Desde mi perspectiva será un excelente año, la independencia de decisión nos ayudará como bloque a madurar nuestros negocio y gestionar nuestra propia autonomía.